现在在机场提前把今天的文章发了，这是前几天在知乎回过的问题，很有共性经常有人问，重新分享在微信上：
问题：
管理时间，我倾向于不要去看那些时间管理的书，因为大部分是在不仅仅在改变你的习惯，而且是你的性格，比如以前看过一本时间管理的书，有一条就是，尽量把事情推给别人做，从而使自己有更多时间做其他事情，其实这是和你的价值观相悖的。 我比较倾向于，学一些时间管理的工具就好了，思想的东西，还是在思想层面上谈。
回答：
1、把事情推给别人做跟你的价值观相悖
很有意思的问题，先回答这一句，尽量解释的清楚一点：
比如以前看过一本时间管理的书，有一条就是，尽量把事情推给别人做，从而使自己有更多时间做其他事情，其实这是和你的价值观相悖的。 不知道你说的是不是这本书，别让猴子跳回背上 (豆瓣)，作者是William Oncken Ⅲ，这本书是从一篇文章扩展而来的，这篇文章叫《猴子背在谁身上》，首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者为Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass，并荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一，这篇文章也是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。
是在讲企业中一个常见的现象：组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。而摆脱负担的方法是管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上，也就是答案中描述那句：“尽量把事情推给别人做”。实际上把事情推给别人是很难的，并不是一件简单的事情。
这篇文章的针对对象是中高级管理人员，对普通员工无效。对一个高效率的管理人员来说，应该多做重要的、擅长的事情，尽量把不重要，别人能做和别人擅长的事情分配出去。这样效率才会更好，如果是管理者想做到事无巨细 事必躬亲，只会把自己累死。
从普通人角度来说学会拒绝无关紧要和自己不相关的事情，也是时间管理常识而已，如果任何事情都追求完美，不知道选择和放弃，会在生活中遇到很大问题。
