现在在机场提前把今天的文章发了,这是前几天在知乎回过的问题,很有共性经常有人问,重新分享在微信上:
问题:
管理时间,我倾向于不要去看那些时间管理的书,因为大部分是在不仅仅在改变你的习惯,而且是你的性格,比如以前看过一本时间管理的书,有一条就是,尽量把事情推给别人做,从而使自己有更多时间做其他事情,其实这是和你的价值观相悖的。 我比较倾向于,学一些时间管理的工具就好了,思想的东西,还是在思想层面上谈。
回答:
1、把事情推给别人做跟你的价值观相悖
很有意思的问题,先回答这一句,尽量解释的清楚一点:
比如以前看过一本时间管理的书,有一条就是,尽量把事情推给别人做,从而使自己有更多时间做其他事情,其实这是和你的价值观相悖的。 不知道你说的是不是这本书,别让猴子跳回背上 (豆瓣),作者是William Oncken Ⅲ,这本书是从一篇文章扩展而来的,这篇文章叫《猴子背在谁身上》,首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上,作者为Willam Oncken Jr. 和 Donald L.Wass,并荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一,这篇文章也是《哈佛商业评论》被要求重新刊载次数最多的文章。
是在讲企业中一个常见的现象:组织一旦受困于任务逆转,猴子就会跳回管理者的背上,而不是理应完成任务执行的下属身上。而摆脱负担的方法是管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上,也就是答案中描述那句:“尽量把事情推给别人做”。实际上把事情推给别人是很难的,并不是一件简单的事情。
这篇文章的针对对象是中高级管理人员,对普通员工无效。对一个高效率的管理人员来说,应该多做重要的、擅长的事情,尽量把不重要,别人能做和别人擅长的事情分配出去。这样效率才会更好,如果是管理者想做到事无巨细 事必躬亲,只会把自己累死。
从普通人角度来说学会拒绝无关紧要和自己不相关的事情,也是时间管理常识而已,如果任何事情都追求完美,不知道选择和放弃,会在生活中遇到很大问题。