不知不觉，思维导图的“三招十八式”系列已做到第十二期了，按预先的安排，这应该是第一招的结尾。也该结尾了，要不然第一个招式做了半年都还做不完也说不过去。那么在这一集里不打算有什么相对独立的主题，而是介绍一些小的但我认为有用的tips，然后就用另类的方式把前面的各期小结回顾一下，最后说明为什么这些内容放在第一招以及这十二式的主旨或者说目的是什么。
　　先来说几个有用的tips，主要集中在四个方面：一是效率；二是范围；三是练习；四是自由思维。
　　首先看看我心目中的效率，我拿MindMapper 4。0和Mindmanager作为范例，看看在用导图软件的时候要注意些什么样的效率。

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　　作者：eyong

　　思给导图软件目前的格局可以说是群雄割据，在这个系列里我们主要介绍的是两款有代表性的导图软件MindMapper 和Mindmanager ，事实上，这也是目前流行最广的两款导图软件。也因此有了这么一个问题，这些不同格式的导图软件，它们怎么才能相互转换呢？到了第一招第十一式，我想应该对这个问题作一个介绍了。很多人都摸索过自己的办法，大多数人都会认为自己的办法最好，我也是，从前面的介绍大家可以看出，我追求的应该是在保证有效的同时，能够还保证高效，那么现在说说我的办法。
　　这是上一期的一个MindMapper导图，我们来试试把它给转成Mindmanager的导图。
　　先是把它给输出为project文件。
　　我的体会，用project作为中转比起其它任何方式都妥当，其它导图软件也可使用这种办法。

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　　前面谈到过用MindMapper来做日程计划安排，这只是MindMapper 功能的一种。我们还可以运用它的资源管理来进行其它的工作，手头正好有一个现存的例子，前两个月搬了新居，我们家也就有了这么一个窗帘工程。

　　这回日程安排不是我关心的内容，但还是要把日程表窗口给打开。

　　现在我关心的是Resource，用右键调出菜单，如图所示。

　　出现空白的资源对话框后，要定义资源，请点击这个Define Resource命令，包括以后要修改资源框也是用它。

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　　作者：eyong
　　继续转载三招十八式系列，这个系列都是讲思维导图的各种应用技巧。为了让大家知道具体是什么，我把文字版放在下面，看完后，觉得有用，请下载完全版，后面的附件就是

　　到现在我们已进行到第一招的第十式了，不知是否有朋友为我担心，这前面已介绍到这个份上了，后面还有更多更深入的内容吗？我想回答一下，这个是不存在问题的，思维导图可以说是一个宝库，我做的这个系列不用愁没有内容可以介绍，正好相反，是怎么在这么一种有限的形式和范围内把精华的内容展现给大家。读过我前面各集的朋友大致可以了解，我的做法不是想搞成教科书性质的东西，而是要把有特色的东西表现出来，很大程度上是我摸索或者玩出来的，虽然是一家之言，自我评价还是有些创意的，接下去当然是要把这种创意精神继续下去，不过，在这一集中，要讲的是一个很实用的功能，用导图来做计划，起一个“快刀断麻”的名字，就是为了说明思维导图可以用来应对纷繁的头绪，使我们的工作更有效率。

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　　在阅读这个PPT之前，请先下载阅读前面的三招十八式之八——野旷骋马，很显然，因为两者之间是延续和对照的关系。
　　用电脑画思维导图和用电脑看思维导图，理所当然地与传统的手绘导图有一个继承的关系，基本原则是在手绘思维导图形成时期就形成的。但毕竟最近十到二十年，计算机的发展特别是普及改变着我们的生活、工作乃至思维方式，思维导图的基础建立在此之前，也就应该有相应的与时俱进的发展。尊重传统、继承传统是好的，巴赞的《思维导图》和《开动大脑》不仅仍值得我们再三研读，也应该成为学、用、研究思维导图的经典。但是必须看到计算机给现代生活带来的冲击和变化，用电脑画思维导图，不仅是借助于电脑更快捷、更方便地画出与手绘思维导图等价等值的作品，不仅是更方便于人们的复制和交流，而且，完全有可能借助于新的技术，做出原本用手绘导图不可能做出的效果，这就是发展与进步。这些发展与变化，在软件中有的已经做到，只是我们要有心去发现并使用，有些呢，尚有待我们去思索、探讨。

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　　作者：eyong
　　继续转载三招十八式系列，这个系列都是讲思维导图的各种应用技巧。为了让大家知道具体是什么，我把文字版放在下面，看完后，觉得有用，请下载完全版，后面的附件就是
　　在阅读这个PPT之前，请先下载阅读前面的三招十八式之七——静水潜龙，因为两者之间有一定的前后关系，再说，这里使用的例子也是继续延用前面使用的图例，只不过是局部进行了修改。
　　我觉得我终于发现了比较理想的解决方案，这时再看网上传来传去的图片，真的感觉很落后。我想每个人都有这么一种探索过程，为了避免大家也走我曾走过的弯路，这里就讲讲导图借用其它平台表现自己的方式，也是一种共享。
　　反过来说，当收集到较好的导图时，有时也会头大，图片形式毕竟不方便再加工，不方便分解或展开阅读，也不方便分类、不方便借用。

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