《别让猴子跳回背上》读书笔记

归类于时间管理 参与评论

花些时间总结一下《别让猴子跳回背上》,本书是从的《哈佛商业评论》的一篇同名文章扩充而来,因为跟我目前的环境而类似,花时间总结一下。第一次阅读记录:

#每天一本书#2011年7月6日,201天《别让猴子跳回背上》评分3分.本书是从《哈佛商业评论》中的同名文章扩充而来。

猴子定义:两人谈话结束时的下一个步骤;

猴子理论:主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上,部属的责任是喂养猴子。
管理者可以运用的5个任务层次:

(5)独立行动,例行性报告;

(4)行动,但需要立即请示(意味着报告频率超过例行性报告);

(3)建议,等待裁示再行动;

(2)请示要做什么;

(1)等待指示(最低级别)。

整本书就是讲要努力把下属提高到第五级,独立行动。核心内容是要从你的老板那里接受猴子,而不是从你的部属身上,让你的部属具备独立行动的能力。

备注:这书谈的就是时间管理中非常实用一个技巧,学会委托,有效的利用别人的时间,(呵呵,有些不道德,但非常有用)

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